互联网和垃圾分类，能“＋”在一起吗
老张今年五十多岁，每天七点出门。他的工作没有固定的地点，走街串巷回收家里废弃的报纸、酒瓶、纸箱等各种物品。下午，老张会把收来的废品运送到废品回收站，把收来的东西卖出去。在回收站，这些废品会被挑选、整理的更加细致，再送到下一个环节。
几年前，老张把过去用的人力三轮车换成了电动的。可是，随着整治、拆除违建等管理工作，一些废品回收站取消或者越搬越远，废品价格一直不温不火，很多人退出了这一行。老张还在坚持着，老家的大女儿就要出嫁、小儿子正在上大学。
干这一行，老张很有些心得，要多赚钱就要会说话，手脚勤快，临走把客户家里垃圾都清理干净。但是，也不能一次赚太多，小区里的大妈会用是否“实在”来评价每个来回收废品的人，“口碑”是这个行业最重要的信用评价体系。
今天，老张来到一个小区门口想看看有没有生意，却被物业告知，现在小区里所有的业主的废品不用他来收了，因为进入了一个互联网智能设备，可以自动回收废品并支付回报。老张顺势望去，那是一个个彩色的铁箱子。老张只知道在网上可以买东西、订外卖，可从来没想到，收废品竟然也能在网上操作了？
我们需要什么样的“垃圾分类”
这些设备的出现对应的是国家最近两年垃圾分类的号召。其实，垃圾分类推行十几年，却一直没有找到合适的市场化运作模式。有一个必须考虑到命题，就是通过垃圾分类，我们最终需要达到的目的是什么？我们需要什么样的“垃圾分类”？
垃圾分类的目的简单说就是要“资源化”和“无害化”。一般垃圾分类方法为四类：可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾、其他垃圾。
厨余垃圾水分多、油量大等特点需要专门工艺利用或处理，做到资源化。有害垃圾也需要专门的技术处理。其他垃圾类似卫生纸、卫生巾等没有回收价值的垃圾，需要焚烧或填埋等处理，做到无害化。
而那些可回收垃圾呢？
其实，以老张为代表，背后是一个庞大群体，据统计，这个群体在中国至少几百万人，包括各类拾荒者和商贩。我们一般俗称为“收废品的”，他们有的走街串巷，有的设立站点，把收来的废品更精细的分类然后送到下一个工序，最后这些废品被各种工厂用作制造新产品的材料。
这些可回收的废品，能够占到中国所有垃圾产量的30%左右，经过这些群“非正规废品回收体系”的运作，其中90%的资源被重新利用。
也就是说，中国已经有一条现成的再生资源产业链条，能够处理绝大部分的可回收资源，
从年开始研究中国回收产业的维也纳大学学者潘介明在调研中发现：在北京，这个“非正规部门”回收了90%以上的家庭废品，占城市全部废品总量的74%。此外，它还回收了中国60～80%的电子废弃物，向电子废弃物拆解回收企业提供了90%的原材料，支撑起了这个正规产业。
潘介明还发现，这个部门为政府节省了巨额财政开支，这在年是4亿人民币，年达到8亿。而这还只是算了垃圾处理费用，若是把减少污染和节能降排考虑进去，节约的开支就更多。
再来看看那些以“互联网＋”为亮点的回收企业运作模式。
年3月，国务院办公厅发布《生活垃圾分类制度实施方案》，文中提到：“通过“互联网+”等模式促进垃圾分类回收系统线上平台与线下物流实体相结合。”
于是，众多“互联网＋垃圾分类”企业纷纷出现，而地方政府一般也是采取支持的态度。
其实，由企业搞回收的成本会非常高昂，持续运营难度非常大。而那些借互联网平台，期待在网上“收废品”的企业呢？
有的公司尝试各种废品回收类APP。其中有一类是通过手机预约个体废品回收者。但是这些App对于个体废品回收者的吸引力和约束力都不强，因为废品回收很讲究区域划分，使用APP对这些回收者的收入增加影响有限。另外受整体政策环境影响，人员流失非常大。
另一类APP直接聘用回收员，如在北京开展业务的“再生活”。它年9月上线，经过了多轮千万级融资，年底注册用户25万，覆盖北京个小区，日活用户2万。却已经在年10月停止运营。
更重要的问题是：大部分“互联网＋垃圾分类”企业有一个特点，就是不涉及垃圾处理中的“厨余垃圾”，对有害垃圾和不可回收的垃圾回报很少或根本没有回报。需要客户再扔完可回收垃圾后，再去扔掉那些“没用”的垃圾。
笔者把这一现象概括为“真回收、假分类”。
那么，我们尝试分析一下，这些垃圾回收企业乘互联网的东风，为何屡遭失利？我们知道，好的市场模式必然能够解决用户某些需求，或者创造出一些需求。
“苹果”在人类还没有智能手机的时候，“创造”出了人们对智能设备的需求。而那些“共享单车”们，虽然有些问题受人诟病，却确实解决了人们短程代步工具的需求，所以活了下来。
而那些“互联网＋垃圾分类”的智能设备呢，似乎并没有根本上替代废品回收人员的优势。趋利避害是人之常情，如果用户发现用这些设备增加了自己的劳动量，反而不如找老张这样的废品回收人员，这种模式又会持续多久？另外，设备生产维护、运营、宣传，和后期对收来的资源进行更精细化处理带来的成本，是否能通过单纯的市场运作就能承担的起？
那么，摆在这些企业面前的还有两条路，一是靠资本运作，“垃圾分类”是目前从上到下全民热议的话题，为资本运作提供了土壤。
二是靠政府补贴。政府通过“购买服务”的方式，期待更“正规”的企业替代现有模式，完成垃圾资环回收和垃圾分类。
一款名为“绿色地球”的互联网垃圾回收企业创始人接受采访时提到，“就在团队快要坚持不下去的时候，成都锦江区政府帮了他们一把，拍板花万买了他们一年的服务，让他们在一个区先做试点，不仅解了燃眉之急而且有了政府做背书宣传起来顺利多了。”
其实，政府接盘也不是突发奇想。对于原有回收行业正规化、现代化，进行“产业升级”的设想，不是近期才有。
十年前，商务部就开始尝试在各地区建立定点回收企业、建设回收网络。当时的口号是“规范前端、物流配送、专业分拣、厂家直挂”。但是业内人士认为：建设归建设，建完之后配套设施、管理和政策却完全缺位，因而这套体系几乎没有发挥设想中的作用。
那么，又一个问题就出现了，资本运作和政府补贴之后呢？时间可能会冲淡一切，届时，餐厨垃圾的问题能否得到解决？公民垃圾分类的习惯和意识是否会有提升？政府投入的真金白银能否达到想要的目的，都是值得我们深思的。
回到老张，正要离开的老张接到了一个电话，是一个老客户公司正在搬家，让他去帮把手，一块处理各种废弃的东西。老张知道，这次估计不轻松，但也能小赚一把。
今后的事情他来不及想，也想不明白，只想把眼前的事情做好。