来源：时刻头条
疫情之下，零售消费首当其冲。
按照国家统计局数据，年，社会消费品零售总额为亿元，同比下滑3.9%。抛开汽车消费之外，消费零售额同比下降了4.1%。
可喜之处在于，四季度社会消费品零售总额实现了4.6%的正增长。这意味着，疫情对零售端的影响正在逐渐减弱。
但零售数据向好数据背后，掩饰不了大消费行业的一大沉疴：高额的品牌税。
一份行业数据统计显示，消费者因品牌推广额外付出的广告、渠道费用，往往占据了商品价格的50%以上。更有甚者，价格千元的某品牌肌底精华液，其原材料及研发成本不足百元;同理，动辄上千元的高端白酒，其原材料成本仅有几十元。
这在酒企财报数据中一览无余，40%的净利润，80%上下的毛利润，让一众白酒企业赚的盆满钵满。
但消费者不禁要问，在支付了高额品牌税之后，自己究竟得到了什么?
01DTC模式
从生产商到消费者，秋田生活一肩挑
答案不言而喻，消费者支付的超额价格，换来了相对微薄的使用价值。
但这绝非个例。据不完全统计，不少与大众息息相关的消费品毛利普遍在50%以上，生活中常见的卫生纸、矿泉水、白酒、化妆品、油盐酱醋皆在此列。
除却高额品牌税，纷繁复杂渠道与层出不穷的零售方，继续推高了消费品的最终售价。
当然，这也为创业企业扎堆大消费领域提供有力支撑：利润空间够高，用户数量够大。
但想要从消费零售的红海中分一杯羹，并不容易。新进入者，必须有自己的“比较优势”。用零售行业沉浸多年的王锋一句话，初创零售企业，要么有价格优势，要么有模式创新，要么有渠道之便。
在此背景下，专注平价优选生活的新品牌运营商秋田生活，让人眼前一亮。
与传统零售品牌要经历“生产商-品牌商-渠道商-零售商-消费者”冗长路径不同，秋田生活倡导的DTC消费模式(生产商-秋田生活-消费者)更加简洁，从生产商到消费者，秋田生活一肩挑起。直连生产商与消费者背后，是商品价格的大幅降低。
目前，秋田生活采用线上线下相结合的运营方式。