引言
在中国市场上，这个行业的“话语权”掌握在国外企业手中。当时中国纺织助剂研究方面的机构集中在大连。因为这种业务关系，黄冠雄经常跑大连，认识了不少这方面的技术人员。
年，黄冠雄和自己生意上的伙伴何国英，邀请了大连的3个工程师，南北合作办工厂。这家叫容里工业公司的小化工厂，开始自主生产纺织助剂。当时仅有25个员工，年销售额达到万元。此后，公司几乎每年以翻一番的速度发展，年，公司改为容里精细化工厂，员工增加到了80多人，年销售额也达到多万元。
企业发展快了，就有走出容里的冲动。年，公司再次改名为德美精细化工有限公司，开始有了“德美”这个名字。说起这个名字的来历，黄冠雄说，他们是拿着“美德”的名字去工商局注册的，但工商局的人告诉他，美德已经被一家德国公司注册了。黄冠雄就说，把这个名字反过来吧，于是就注册成功“德美”。“德美化工就是这样来的”，黄冠雄告诉我。
在年，很多中国人都想不到，自己将进入一个伟大的20年。那年，我刚走入社会。当时对于拿着90多元工资、交通仅靠自行车的我，怎么也想象不到20年后会有今天这样的中国。记得在当时，很多中国人想移民国外。但今天的中国，许多地方已经和发达国家相差无几，就城市建设方面，中国的很多城市甚至反超他们。每次我坐夜航班回来，在广州上空看到的夜色和霓虹，让人很难想象这就是中国的城市。这景象确实可以和世界上任何一个城市媲美。
变化的不仅是中国人的生活，还有中国的企业。这20年，中国民营企业的崛起，是一道世界级的“景观”。民营企业创造的一个个惊人商业奇迹，已被人编为故事或者案例在传播。纵观民营企业的奋斗史，基本可以看到这么一条路线：先是通过替代出口，从国外品牌中抢回中国市场；后来漂洋过海走出国门，把外国品牌挤掉，占领国际市场。
在这个过程中，他们一个共同的“秘密武器”就是成本领先。中国人的勤劳以及对富裕生活的向往，为民营企业提供了无与伦比的低成本优势。这种发展红利，被很多民营企业抓住了。德美化工的20年，讲述的也是这样的一个故事。只不过，故事里的故事，没有什么波澜，一切是如此的宁静。黄冠雄说，德美的发展，没有什么惊心动魄的故事，走得一直比较顺。
在我看来，前十年，德美故事的主题是“技术”。在这个十年中的中国，是一个卖方市场的时代。市场竞争的武器是质量，质量的保证是技术。后面的十年，德美故事的主题是“文化”。德美靠一种“德”文化，形成了很好的企业治理结构，使企业发展驶入“高速公路”。
一个技术，一个文化。德美靠这两个翅膀，跻身于中国纺织助剂行业龙头企业行列。更值得一提的是，因为德美的进入和发展，国外的同行越来越“无利可图”，日渐式微。现如今，德美化工已成为一个“十亿元级”的企业集团。年7月25日，德美作为IPO重启后国内上市的第一家企业，登陆中小企业板。说到上市，黄冠雄也显得十分轻松。他说，德美的上市过程也比较顺，他总共才跑过3趟北京。“像德美这样正派和勤奋的公司，人家哪有不要的道理。”
德美产生上市的想法萌于年。黄冠雄想，当时一些股东的年龄比较大了，公司应该给他们一个很好的权利，而上市是一个好办法。另外，上市对于改变资本结构、清晰公司治理结构，同时在规范管理、增强资金实力、提升品牌、吸引优秀人才等方面，都能起到很大的推动作用。年，德美启动了公司的股份制改造。
年，德美进入全面股改的时候，国内的股市低迷到了极点，上市希望一片渺茫。然而就是在这种完全看不到一点希望的情况下，黄冠雄对于企业上市目的认识非常清晰，他说不管企业能否最终上市，只要做好了前期工作，德美都算赢了，至少赢得了规范的企业管理机制。在黄冠雄的坚持下，德美依然坚持按照上市公司标准进行前期准备工作。由于准备充分，当年国家准备重启IPO的机遇来临时，德美在短短20天时间内就完成了从送资料到审批的全过程，率先成为IPO重启后的第一家国内上市公司。
上市意味着过去的一套经营操作模式要全部重新规范整合，企业将承担更多的责任与义务，然而上市为德美带来的财富效应也是巨大的，上市前德美化工的销售额是4亿多元，年达到6亿多元，年达到7亿多元，而年达到近10亿元。而企业的盈利能力也得到快速增强，上市前企业利润多万元，年超过了1.5亿元。上市推动德美加速向精细化工业专业化、国际化大公司迈进。
德美之所以“顺”，很显然是因为德美的“德”。根据我的感觉，德美的管理，有很浓的一种“以德治厂”的意味。黄冠雄喜欢读书，他先后读过中山大学、清华大学和英国剑桥大学的EMBA。让我吃惊的是，黄冠雄还读过《资本论》。他从《资本论》中，读出了“共享”和“平等”。
年，新劳动法出来后，国内企业一片反对之声。但黄冠雄说，他是完全赞同的。因为此时的德美对待工人，已经做得比新劳动法更好。有意思的是，在采访黄冠雄之前的几天，我恰好也采访了美的集团创始人何享健。他也是非常拥护新劳动法。何享健认为，一家靠克扣劳工工资的企业不会是一家好企业。美的甚至不断地在集团内发文件，像政府一样，给下属公司规定了工人的最低工资。
他们最近还准备做一个有关各个公司车间降温的规定，要求工厂车间的温度不能超过多少度，给工人创造一个好的工作环境。何享健已经意识到，中国已经富裕起来，早已过了那种“不劳动不得食”的时代，特别是中国进入独生子女时代，劳工已经发生变化。在这种情况下，如果还以原来的方式对待劳工，企业将被劳工抛弃。
德美对于生产工人的好，让很多老板觉得有点不可理喻。从20世纪90年代开始，德美的普通工人就能住上两人一间的宿舍，设施齐全，而且不收住宿费；每逢春节回家，公司不仅为员工报销往返路费，还派车接送到车站。黄冠雄说，目前德美正在改建员工宿舍，让他们能一人一间房。“安居乐业，共享成果”，黄冠雄说，好公司就是要做得比劳动法规定的更好。
在德美，年就取消了“明令禁止”这样的条例。黄冠雄说，他极力反对用罚款的方式管理员工。他认为罚款只会给员工挫折感，实际上也解决不了什么问题。人其实有一个内在的尊严和荣誉感，通过一些正向的措施，才能激发他们的这种品质。而人的这种品质，对其的约束力是很强的。“善待员工的投资回报率是很高的”，黄冠雄说。
初到德美，让人感到他们有点散漫和随便。工厂的大门可以随便进来，公司行政楼的大堂也没有接待员。我只是根据大堂的一块标牌，就轻松找到3楼黄冠雄的办公室。他更没有什么秘书，据说，在公司，谁都可以随便找他，就是生产车间的一个普通工人也可以直接找他。更“离谱”的是，有工人找他时，他甚至会把工人带到容桂的一个咖啡室里谈事情。“大家都是平等的”，黄冠雄说，他就是追求一种“闲云野鹤”的生活。
结语
黄冠雄给我讲了一个卫生纸的故事。数年前，一位来自北方的工人上厕所还像在家乡一样，用瓦片来擦屁股，结果总是造成厕所堵塞。管理人员想对他罚款，以改变他的不良习惯。黄冠雄不同意，要求他们在厕所放上卫生纸。但卫生纸放上厕所后，又一个问题出现了，厕所的卫生纸总是被工人拿回去藏起来，等过年的时候带回家用。黄冠雄就让公司出一个告示，要求工人不要拿厕所的卫生纸，过年时如果要带卫生纸回家，请到公司领取。