“将领挂帅决牝牡，卫兵相随镇九宫，象跨方田隔南北，车行直道任西东，马经斜日防边塞，炮越重峦利远攻，兵卒勇前无裁减，渡河一步可横通。”这八句歌诀，归纳了华夏象棋的对弈准则。笔者感到，华夏象棋的准则和对弈的法子与企业的结构架构、企业的治理轨制以及企业的治理过程格外类似。
象棋中的帅是企业中的CEO，象棋的准则阐明企业中的CEO在治理手下的光阴，不能把手伸得过长。不只CEO自己不能把手伸得过长，即是身旁的助理“士”、“象”等也要在稳固的框架内做事。CEO左膀右臂的性能是维护、支撑CEO使其不受挫伤，辨认虚实，识别敌我，为CEO率领企业的进展解除统统阻滞。固然士只可在九宫以内运动、象也惟有半个棋盘的运动空间，然而他们确是保证CEO的要害支撑。因而做为企业主方式导，抉择好身旁的左膀右臂是甲等大事，不仅要选好，还要用对。这是企业存亡死活之关键。
华夏象棋的棋盘和棋子相对地方组成了企业的结构架构。象棋准则是企业的治理轨制和治理过程，棋盘、棋子、棋规堪称企业中的三座大山。当前有多半企业只需是公司内部不顺，就觉得这是治理轨制的题目、结构架构的题目、治理过程的题目。因而一直地找种种征询机构、培训机构来欲速不达。找了非专科、非行业的生手人士来给里手培训，打算改良过程、完竣企业治理轨制。这些多半都是本末颠倒。
假如公司治理不顺，首先要思虑的车、马、像、士、将、炮、卒能否齐备，即公司人员搭配能否齐备，更要重视企业内部人力资本摆设的岗亭能否完备所须要的妙技。不能把“卒”放到“车”的地方，也许试图让“车”完备“马”的性能。此种局面属于人员错用也许人员反复行使。增大用人成本不说，还会由于有本领的不在岗亭，在岗亭的没有本领，使企业人力资本总体功效降落。
由象棋歌诀即象棋准则能够看出，许多人不才棋的光阴，目标棋的准则都很相识，然而象棋博弈的程度却有大相径庭。这阐明在一个企业里，纵然把适宜的人放到适宜的岗亭，有同样的结构架构、治理轨制和治理过程。因引导者的本领不同，最后的效果也会不同。况且下象棋让棋子各就诸位较量浅显。而企业头领者在人员各就诸位以前首先要对其实行辨认，要辨认出在你的计谋格局中所倚重的人究竟是车、马、炮、卒中的哪位，他们相互须要如何的合营。这可比下象棋要难许多。
由于首祖先会伪装，在选人用人时涌现辨认过错也是层出不穷。从象棋歌诀准则来看，治理企业难点在于：看来，选对人是用对人的前提，用对人是正当受权的前提。一个企业治理程度的高下，要紧要素是选对人、用对人、正当受权，一针见血。许多企业家觉得治理不好即是治理过程、治理轨制不好，这是过错的，治理不好的要紧起源是没有捉住治理的精美。
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