对于李朝旺这个名字或许大家都很陌生，但他生产的东西却是我们日常不可或缺的东西，他就是维达纸巾的创始人。
维达集团是一家在生活用纸上占据领导地位的公司，也是一家在个人护理上拥有全球领先的品牌及产品的卫生用品公司。
谁能想得到如今年赚过亿的维达集团，当年只是个处于亏损状态的小厂子，当年的穷小子李朝旺现在也成了身价过亿的富豪。
年，李朝旺出生在广东江门，他从小骨子里就有一股不服输的倔劲，还吃苦耐劳。因家庭贫穷，他曾休学打工赚学费，勉勉强强才读完高中，毕业后的他参加了“上山下乡”运动，到农村当了知青。
后来到新会河南纸制品厂工作，靠着自己的努力一步步当上了厂长。新会河南纸制品厂和另一家厂子合并形成了新会日用品厂，合并后领导继续任命他为厂长，当时的厂子已处于亏损状态，他就想着做小包装纸巾来提升工厂的营业额。
他在香港陪客户吃饭时，见过“雪花牌”纸巾，于是他就到生产“雪花牌”纸巾的上海利民造纸厂拿下了广东的代理，纸巾一经推出就受到人们的喜爱，靠着代理纸巾，这个处于亏损状态的厂子不仅扭转乾坤，还开始盈利了。
他从中萌发了想要创办自己品牌的想法，从不拖拉的他立刻让人到上海学习相关的知识，然后回来自己研发产品。
年，取名为“威牌”的中国第一款高档盒装面巾纸面世，随着广告宣传和人们的口口相传，“威牌”纸巾很快就占领了市场，成为了家喻户晓的产品，新会日用品厂也成为当地最赚钱的企业之一。
年，他注册了维达商标，开始迈开品牌战略的步伐。
他为了改变“北纸南运”的局面，开始想要自己造纸，他引入了第一台年产1万吨的卫生纸机，建立了自己的纸业城，并成为了国内第一家采用%进口原木浆生产生活用纸的厂家。
年，维达集团拿下了麦当劳的订单，为麦当劳生产餐巾纸，成为了全球第一连锁快餐企业中国区唯一指定供应商。
他在中国建立了九个现代化生产基地，在澳大利亚建立工厂，维达成为中国第一家拓展海外市场的本土生活用纸企业，销售网络遍布中国、港澳地区、东南亚、欧洲和大洋洲。
公司还未上市，他就意识到未来的竞争是全球性的，于是他就开始拓展海外市场了，让中国的产品走出国门，提高企业的销售量，提升企业的形象，国际化的品牌形象有助于企业在中国消费者的心里加分，中国消费者对国际化的中国企业有好感。
企业出海还能引入国外的先进技术，并且企业出海有许多方式，如收购、并购等方式。
年，李朝旺引入全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团作为战略合作伙伴，SCA集团持股量达20%，是当时维达的第二大股东。
同年，维达国际控股有限公司在港交所成功上市，融资超过11亿港元。被问及为何会选择在香港上市，现维达集团中国内地董事长张健在当时回答道：“李主席对公司的定位是规模化、集团化、国际化，在香港上市能加快与国际接轨。”
香港是全球投资者的平台，国内与国际资金都能在港交所流通，并且不设资金限制，还有许多税务优惠，自由兑换货币，自由转让证券，这对企业和投资者都极具吸引力。
香港紧握中国经济快速发展带来的种种机遇，港交所不仅为中国内地企业提供了获得国际资本投资的机会，还为内地资本提供了投资国际企业的机会。
港交所有稳健的法律制度及一整套符合国际标准、明确、完善的监管框架，这为企业在香港募集资金提供了坚实的基础，也有助于增强投资者对香港证券市场的信心。
李朝旺的经营理念有三条：创新、风险管理、专业专注。市场在不断变化，企业的产品也需通过创新，不断适应市场的变化，满足市场的需求，从而提高企业的知名度和竞争力。
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