“将领挂帅决牝牡,卫兵相随镇九宫,象跨方田隔南北,车行直道任西东,马经斜日防边塞,炮越重峦利远攻,兵卒勇前无裁减,渡河一步可横通。”这八句歌诀，归纳了华夏象棋的对弈规矩。笔者感到，华夏象棋的规矩和对弈的法子与企业的布局架构、企业的经管轨制以及企业的经管过程万分类似。
象棋中的帅是企业中的CEO，象棋的规矩解说企业中的CEO在经管手下的时间，不能把手伸得过长。不只CEO自己不能把手伸得过长，即是身旁的助理“士”、“象”等也要在停止的框架内劳动。CEO左膀右臂的功用是庇护、支撑CEO使其不受损害，判别虚实，辩别敌我。为CEO率领企业的进展解除统统阻滞。固然士只可在九宫以内运动、象也惟有半个期盼的运动空间，不过他们确是保证CEO的要害支撑。是以做为企业主方式导，筛选好身旁的左膀右臂是甲等大事，不光要选好，还要用对。这是企业死活死活之关键。
华夏象棋的棋盘和棋子相对场所组成了企业的布局架构。象棋规矩是企业的经管轨制和经管过程。现在有大都企业只需是公司内部不顺，就以为这是经管轨制的题目、布局架构的题目、经管过程的题目。因而不断地找各式磋商机构、培训机构来欲速不达。找了非专科、非行业的生手人士来给熟行培训，希图改良过程、美满企业经管轨制。这些大都都是因小失大。
倘使公司经管不顺，首先要思虑的车、马、像、士、将、炮、卒是不是完备，即公司人员搭配是不是完备，更要重视企业内部人力资本设置的岗亭是不是完备所需求的技巧。不能把“卒”放到“车”的场所，也许试图让“车”完备“马”的功用。此种局面属于人员错用也许人员反复哄骗。增大用人成本不说，还会由于有技巧的不在岗亭，在岗亭的没有技巧，使企业人力资本总体功效降落。
由象棋歌诀即象棋规矩能够看出，良多人不才棋的时间，目标棋的规矩都很明白，不过象棋博弈的水准却有大相径庭。这解说在一个企业里，假使把适合的人放到适合的岗亭，有同样的布局架构、经管轨制和经管过程。因引导者的技巧不同，终究的事实也会不同。况且下象棋让棋子各就诸君对比简捷。而企业头领者在人员各就诸君以前首先要对其实行判别，要判别出在你的计谋格局中所倚重的人究竟是车、马、炮、卒中的哪位，他们相互需求如何的协助。这可比下象棋要难良多。由于首祖先会伪装，在选人用人时呈现判别差错也是数见不鲜。从象棋歌诀规矩来看，经管企业难点在于：
选对人——鉴他人，这是难点之一。
把人放对场所——用人，这是难点之二。
引导者的机灵——正当合做、正当受权，这是难点之三。
看来，选对人是用对人的前提，用对人是正当受权的前提。一个企业经管水准的高下，要紧成分是选对人、用对人、正当受权，对症下药。良多企业家以为经管不好即是经管过程、经管轨制不好，这是差错的，经管不好的要紧开始是没有捉住经管的精美。■
起因：本文选自《企业经管》杂志年第三期