从过去濒临倒闭的小福利工厂到如今名副其实的“纸业大王”，维达在一个重资产行业里，成长为参天“大榕树”。
有一组数据可以说明这株“大榕树”有多么枝繁叶茂：
维达卷纸销量连续8年居于行业第一，软抽位列行业前三；
维达品牌连续3年成为消费者最信赖品牌；
年以来，维达的电子商务表现出色，旗下多个品牌，包括维达、添宁等在天猫、京东、一号店的销量居于品类第一。
产能方面，顺利完成米字形生产基地布局，总产能由年的47万吨扩大到89万吨的规模；顺利进入到长者、婴儿及女性的卫生用品业务。
李朝旺经常说，一生做好一件事。
这种认知也体现在了维达的运营上，在如今互联网时代大家拼市值，拼市盈率的时候，维达则一直都是以其专注、稳健而著称。
李朝旺出生于广东江门新会，家中兄妹五人，他排行老三。
高中毕业后就下乡做了知青。
年，27岁的李朝旺被任命为“新会日用工业品厂”的厂长，这个厂由三个日用品小厂合并而来，也是维达国际的前身。
年,李朝旺引入了第一台年产1万吨的卫生纸机,改变了北纸南运的局面,成为国内第一家采用%进口原木浆生产生活用纸的厂家。年,李朝旺开始向省外扩张。
次年底，维达又建成投产了“维达2号”，年产能攀升至2.4万吨。到20世纪90年代末，维达已稳居“纸业大王”宝座。
从年到年主打销售的也就一个蓝色经典系列，直到年才推出蓝色经典2.0和超韧系列。维达每五年有一个计划，与速度相比，更看重方向。
年，维达还拿下了麦当劳的订单，为麦当劳在华门店供应餐巾纸，这则消息还登上了《人民日报》。
这番布局之下，维达成功将80亿元的生活用纸卖到千家万户，这也成为其开创未来的基础。
李朝旺曾说：“口号喊了三年没关系，有没有实现没关系，关键是知道方向在哪里。”
年7月10日，维达正式登陆香港联交所，股价当天上涨了39%，获得约倍超额认购，集资近13亿港元。当天，香港一家药店的店主在接受采访时感慨，一张厕纸也可以卖到上市啊。
年9月9日，欧洲最大的卫生用品制造商爱生雅（SCA）正式向维达提出全面要约收购，收购要约价值总额约86.亿港元。此前，爱生雅即通过二级市场逐步增持，成为第二大股东。
年7月，维达国际与爱生雅签署协议，维达以11.4亿港元的总价整合爱生雅位于香港、中国大陆及澳门的业务，在免专利权费的基础下取得SCA品牌“Tempo得宝”位于陆港澳的永久及独家使用权。
公司还将取得“Dr.P包大人”及“Sealer嘘嘘乐”位于陆港澳的商标拥有权，并取得多个SCA全球性品牌“TORK多康”、“TENA添宁”、“Libresse轻曲线”及“Libero丽贝乐”于陆港澳的独家使用权。
从被收购到业务整合，维达与SCA取得了双赢的局面，但对李朝旺而言，中间理智与情感的挣扎、纠缠并不是那么容易向外人说道。
不论外界如何喧嚣，立足长远，稳字当头，自始至终按着自己的步伐行进，它就是维达集团。当其他企业多元化四面开花或搞房地产赚快钱时，维达一直专注生活用纸，即使在总营收被赶超也初衷不改。
维达董事局主席李朝旺认为：“企业竞争是一场长跑，不是短跑。长跑运动有时候快一些，有时候慢一些，这是正常的。快慢时间点的掌握要根据自己的节奏、能力、情况来定。最后谁跑第一才是关键的。”